公開說明
變更單價計算法:人工物料同加成
裝修變更單單價點計?人工、物料、加成同書面公式;裝修報價指數剔選。呢度唔係法律意見。
- 裝修變更單價
- 裝修報價
- 裝修報價指數
- 變更工程
- 合約條款
本篇目錄14 節
口頭『做咗先算』之後,變更單價最易嘈。呢篇只答:變更單價常見計法點寫死、人工物料加成點透明、同裝修報價指數點對——唔提供保證單價。流程同表格見變更工程單。呢度唔係法律意見。

呢頁同其他頁有咩分別
直接答
係: 簽約時先約定變更計價公式(按原單價/按工料+加成/另議上限);每張變更單寫數量、單價來源、工期影響。
唔係: 可以無公式先做後報天價。
唔係: 裝修報價指數可以自動變成你張變更單嘅單價。
步驟:點做先唔中伏
1. 鎖定三種計價入口 A 沿用合約單價;B 工料實報+約定加成;C 另議但要書面上限。
2. 定義加成包咩 管理、損耗、利潤、小型工具——列清單,免「加成再加成」。
3. 刪減對稱 減項用同一公式;唔好加項用高價、減項用低價。
4. 數量依據 圖則、現場量度、雙方簽名。
5. 工期同錢一齊批 變更單要有新完工日或明確「工期不變」。
6. 對裝修報價指數 指數可做第二層參考,但第一層係你約定公式。
7. 未簽名唔開工 口頭加做高風險。
收到相關報價之後,可用 Homore [免費 AI 分析報價單內容](/quote-scan) 標出欠欄位、異常分項同口徑唔齊之處——唔代簽、唔代推公司。平台簡介:AI 幫你分析報價單內容、對三份單、留意漏報同不合理項;最終決策同簽署仍然係你。
變更計價公式對照表(示意)
| 公式 | 適用訊號 | 要寫清 | 風險若寫唔清 |
|---|---|---|---|
| 沿用合約單價 | 原單有相同項 | 單價表版本號 | 版本唔同各執一詞 |
| 工料+加成 | 新項無先例 | 工時單價、物料單據、加成%包咩 | 加成重複計算 |
| 另議上限 | 特殊物料/趕工 | 上限金額、有效期 | 無上限節節上升 |

示例寫法(示意):「新項人工按每工時 ○○;物料按發票;加成含管理及損耗共 ○○%;不含趕工加班。」數字填你個案。
註:本頁唔提供價錢數字保證;重點係做法、欄位、驗收同對齊方法。實際金額視單位、工種、物料同當日協議而定。
同指數點共存
變更多嘅工程,總價會偏離最初對齊過嘅裝修報價指數——正常。正確做法係:原範圍同變更範圍分開兩欄對齊;變更欄用你公式產出嘅單價。
HKRG/HKIS 都強調變更先確認價錢同工期再動工。呢度唔係法律意見。
點樣同「裝修報價指數」一齊用(方法論)
無論本頁講隔牆、窗門、地坪定喉管,對照「裝修報價指數」時都守同一套規矩:
- 先對齊範圍:樣本若係全屋清拆到油漆,你卻只換窗或只做隔牆,唔好直接用中位總價判貴平。
- 先對齊單位:呎價對呎價、項價對項價、延米對延米;暫定行單獨拉出。
- 先對齊樓況假設:新樓收樓、二手翻新、潮濕樓向、有無既有滲漏,樣本要分開或至少標註。
- 先對齊時間窗:物料同人工氣氛會變;舊文唔好當今日保證。
- 先對齊統計量:中位、平均、區間;問樣本數同已知偏差。
政府統計處建築工程投標價格指數可以反映大型建築成本氣氛,但唔等於家居裝修報價指數,唔好直接換算。消費物價走勢同樣唔宜直接乘喺你份報價單。本文講嘅裝修報價指數,一律係家居報價樣本讀法。
讀指數時仲要問:樣本有冇分開連工包料同客供?有冇把訂造同現場工種切開?有冇把管理處按金、清運、棚架放喺另計?呢啲切法唔齊,中位數再靚都係「不同世界」嘅數。消委會多次指出報價欠數量、單價、分項會令消費者難以判斷總收費是否合理——指數只係第二層工具,第一層仍然係完整報價單。
落地模板:你可以點抄
把本頁決策表抄去試算表:左欄固定用本頁表頭,右欄貼三間報價原文短句(唔好改寫到失真)。每一行只准三種狀態:一致/差異已註/缺項待補。待補多過三行就唔好簽約。對完之後再開 免費 AI 分析報價單內容 做第二輪欄位檢查;兩邊結論唔一致時,以書面報價同你份業主清單為準。
建議同時準備一個「問題清單」檔:每條紅旗一句問題、期望書面答覆、截止日期。會議或通話之後,把答覆貼返報價註釋或電郵,避免「以為講咗」。HKRG 強調重要溝通保留書面紀錄;HKIS 建議保留協議、變更、發票、對話紀錄。可以設三個資料夾:報價原文、對齊表、相片/圖則;檔名用日期+版本,避免「最終版真最終」混亂。
若本頁主題涉及濕區、隱蔽或改動結構,額外加一頁「假設欄」:原防水是否重做、電箱是否升級、窗/門誰負責、物管運料限制、有無需要小型工程或持牌工序。假設一變,總價同工期都可能變;呢頁假設要同報價單、變更單共用同一套字眼,減少事後各說各話。
付款、驗收、變更點夾埋
讀完間隔決策仍然要處理錢同風險。消委會引述建議:訂金宜唔超過工程總額約四成;每期付款準則要明確,避免「完成某百分比」含糊;尾數宜驗收後支付。HKIS 建議可聲明:任何一次分階段付款並不代表已同意及接受該階段之完成。變更工程要先確認價錢同新完工日,再動工——口頭「做咗先算」高風險。
若本頁主題涉及隱蔽、封板、試水或通電,驗收節點應寫入進度表,相片命名規則(日期+位置+工項)喺開工日就定。緩衝預算屬業主內部工具,唔等於把緩衝全數變成第一次付款。細節見付款分期、變更工程單、裝修工期、裝修預算、工序時間表、防水試水、水電眉。
付款掛鈎可以寫三種常見方法(方法唔係比例保證):即時補差、併入下一期進度款、併入尾數。每種都要對得上變更單或分項編號。隱蔽工程更適合把「封板前驗收通過」寫成進度款觸發條件之一,而唔係只寫「完成百分之若干」。
邊種情況要停低重對
出現以下任何一項,建議停低,重做對齊表再決定:
- 三間單總價差很遠,但分項名稱完全對唔上;
- 大量金額塞入「雜項/其他/暫定」而無可讀明細;
- 單位混用(呎/項/延米/套)而無換算註;
- 濕區或隱蔽假設只口頭、無書面;
- 涉及改動級別/持牌工序卻無說明由邊個負責申請或跟進;
- 要求過高訂金或付款條件難以量化;
- 有人話「保證同裝修報價指數一樣」卻唔肯寫範圍同除外。
停低唔係拖延,而係避免用錯口徑嘅裝修報價指數去「確認」一份其實欠欄位嘅單。Homore 唔代推公司、唔保證價錢;工具只助你睇清結構。呢度唔係法律意見;合約、保險或爭議請向相關部門、消委會途徑或專業人士查詢。
同批工種物料頁點樣串住用
batch09 十篇可以當工具箱:工地保險、驗收扣款、變更單價、保養期起計、走佬預防、唐樓三無、無契單位、退租翻新、出租單位、鋼構樓——多數圍繞「防伏合約驗收+特殊樓/業權風險+報價假設欄」。唔需要一次讀晒,但「清單對齊+單位一致+書面假設+文件證據」幾件事幾乎份份單都適用。內部連結只連已公開頁;同批其他頁公開後再互連。CTA 維持單一:免費 AI 分析報價單內容 → `/quote-scan`。
簽約前最後十分鐘
簽約或付訂前,用十分鐘重跑一次:
- 業主清單同報價範圍係咪同一版?
- 單位口徑有冇混用未註?
- 暫定/另計有冇上限同觸發?
- 濕區/隱蔽/持牌假設有冇書面?
- 付款、完工日、驗收、保養有冇寫?
- 你內部緩衝同「裝修報價指數」對照有冇分開標籤?
全部打勾先付訂。任何一項靠口頭,請改書面。呢度唔係法律意見;有爭議會影響你之後變更、執漏同尾數談判空間。
業主剔選清單
- 計價公式已寫入主約?
- 加成包咩已列清單?
- 刪減用同一公式?
- 數量量度方法約定?
- 每張VO有單價來源?
- 工期影響已批?
- 上限或暫定有封頂?
- 未簽唔開工?
- 指數同變更欄分開?
- 單據/工時可抽查?
常見中伏同點避
先做後報無公式 議價弱;停工爭議大。
加成無定義 管理費疊利潤再疊損耗。
加刪唔對稱 總帳向加項傾斜。
用指數取代公式 指數唔係合約單價。
變更唔改完工日 延誤責任混亂。
相關攻略
- [報價比較](/guides/baojia-bijiao):開工前點樣對齊三份單同口徑
- [變更工程單](/guides/biangeng-gongdan):加做改做走書面變更
- [付款分期](/guides/fukuan-fenqi):分期同驗收點掛鈎
- [裝修流程](/guides/zhuangxiu-liucheng):開工前後工序點排
- [裝修預算](/guides/zhuangxiu-yusuan):緩衝同暫定點標
- [裝修工期](/guides/zhuangxiu-gongqi):工期同延誤點寫
FAQ
常見問題
變更單價點算先公道?
預先書面公式+可抽查單據/工時;本頁唔保證某%加成。
可唔可以一律按原單價?
可以,若原單有對應項;新項就要另定公式。
加成一般幾多?
本頁唔報行情保證;重點係寫清包咩同封頂。
點對裝修報價指數?
原範圍同變更分開對;指數唔代替VO公式。
未簽名做咗點算?
高風險;盡快補書面範圍價錢工期,或停待確認。呢度唔係法律意見。
參考
參考資料(2026年10月核對)
- 消費者委員會|不想超支再超支?裝修報價單要識睇!
- 消費者委員會|裝修報價單要詳細:各項工程項目
- 消費者委員會|倡規範家居裝修研究新聞稿
- 消費者委員會|裝修工程質素不符要求釀糾紛新聞稿
- 香港仲裁公會等|《香港裝修指引》(06/2022)
- 香港測量師學會|家居裝修工程建議涵蓋條款及細則清單(2024-04-10)
- 屋宇署|小型工程監管制度(概覽)
- 公司註冊處|查冊服務(概覽)
- 土地註冊處|服務(概覽)
- 機電工程署|電力安全(概覽)
Homore 唔係判頭,唔保證價錢、工藝或搜尋排名。並列比較報價,唔代推單一公司。呢度唔係法律意見;涉及合約、保險、持牌、小型工程或爭議,請向相關政府部門、消委會途徑或專業人士查詢。
下一步
有報價單,就逐項核對清楚
用 Homore 分析報價單內容,睇有寫、寫得含糊同未列嘅項目,再帶住具體問題問返公司。