全屋翻新工期點排先唔會撞工？濕做乾做次序、等乾時間同工種交接逐段拆

「濕做」指會產生水、泥、灰嘅工序：清拆、鑿喉、泥水、防水、鋪磚、批盪。「乾做」指木工、裝櫃、油漆、安裝燈具潔具。原則係濕嘢做完、乾透、驗收，先入乾嘢，否則濕氣同灰塵會損壞木料同油漆面。

水喉方面，水務署規定供水系統內部工程要書面同意並由持牌水喉匠進行（輕微性質工程除外）；電力方面，固定電力裝置工程要註冊電業工程人員。呢兩類人員嘅時間，要喺排期中預留。

泥水、批盪、防水都有乾燥同測試時間，具體以物料技術要求為準。排期時將等待時間寫入，唔好當「空檔」畀另一工種塞入。例如試水期間喺浴室入木料，萬一試水失敗要拆，損失更大。

• 改單：每次改位置都可能要返轉頭做水電。
• 訂造櫃交貨延誤：櫃未到，油漆面層都做唔到。
• 噪音時段限制：打鑿只可以喺管理處同法例容許嘅時段，排期要計。
• 一個工種做兩個位置：師傅喺廚房未完成就轉去浴室，交接驗收無從做起。

分區並行可以縮短工期：例如浴室試水期間，睡房做木工。條件係兩區物理分隔、灰塵保護好，而且唔共用同一幅牆嘅水電。

• 工序按濕先乾後排列
• 每個交接點有驗收項目
• 水喉匠、電業工程人員時間已預留
• 等乾同試水時間已寫入
• 打鑿日子符合時段規定
• 訂造櫃交貨日已寫入合約

日曆只話你知「幾時做咩」，但全屋翻新真正要管嘅係「邊樣做完，先可以做邊樣」。日期會因為等貨、等乾、等批核而郁，但依賴關係唔會變。所以排工期嘅第一步，係畫依賴，唔係填日子。

全屋翻新嘅基本依賴鏈

1. 清拆 → 先見到牆身、地台、喉管真實狀況
2. 結構同隱患處理 → 補石屎、處理鋼筋，要等修補物料達到可以覆蓋嘅狀態
3. 水電喉管走位 → 開坑、埋喉、拉線；要喺封牆封地之前完成同驗收
4. 防水 → 浴室、廚房、露台塗防水，要按產品說明等乾，再做試水
5. 砌牆、批盪、鋪磚 → 濕做工序，要預留乾身時間
6. 木工、訂造櫃安裝 → 要喺濕做完成、環境夠乾之後入場，否則板材吸濕變形
7. 油漆 → 通常分底油同面油，中間做其他乾做工序
8. 燈具、潔具、五金、電器 → 最後安裝
9. 清潔、執手尾、驗收

任何一步跳過或者提早，後面就要返工。例如水電未驗收就封牆，日後發現問題要再開牆；防水未試水就鋪磚，漏水要成塊地重鋪。

「等乾」點樣唔浪費日子

濕做工序之間嘅等待時間，好多業主覺得係「冇人開工」。其實可以穿插唔受影響嘅工序：

等乾時間要以產品說明書為準，唔好接受「今日搽聽日鋪」呢類口頭講法。合約可以寫明主要物料要按供應商建議施工，並由裝修公司提供產品資料。

工種交接：最易出錯嘅位

每一次換工種，就係一次交接風險。常見例子：

• 水電師傅走咗，泥水師傅先發現插座位同磚縫唔對齊：交接前應該喺牆上畫出完成面同插座中心線，兩個師傅一齊確認。
• 泥水做完，木工發現地台唔平：訂造櫃入場前要量地台水平，偏差太大要先處理，唔好靠櫃腳硬調。
• 木工做完，油漆師傅發現櫃邊同牆有罅：收口方法要喺木工階段決定，係用收口條、打膠定係預留位。

建議每次交接都做一個五分鐘嘅「交接確認」：上一個工種完成咩、留低咩問題、下一個工種要注意咩。影相，傳去群組。

關鍵路徑上嘅外部等待

有啲等待唔係師傅控制到：

• 管理處批核：未批唔可以開工，要喺工期表最前面
• 長製作期物料：訂造櫃、特別尺寸門窗、進口潔具，落單時間決定佢哋幾時到
• 註冊人員驗收：電力工程完成後要由註冊電業工程人員檢查同發完工證明書
• 管理處限制施工時段：寧靜時段或者禁止打鑿嘅日子，會直接減少可用工作日

將呢啲外部等待用另一種顏色標喺工期表，你就會睇到邊幾段時間其實冇彈性。

工期以「工作日」定「曆日」計

合約寫「工期六十日」，係指六十個曆日，定係扣除星期日、公眾假期同管理處禁止施工日之後嘅工作日？兩者可以差好遠。建議合約寫明計算方法，同埋列出公認嘅延期原因（例如業主改單、天氣影響外牆工程、管理處臨時禁令），其餘延誤責任屬承辦商。

點樣睇裝修公司嘅工期表係咪靠譜

收到工期表，問三條問題：

1. 防水試水排咗幾多日？有冇排？
2. 訂造櫃幾時落單、幾時到貨、幾時安裝？三個日子有冇寫？
3. 每個濕做工序之後，有冇預留等乾時間？

答唔到或者冇寫，代表工期表只係估出嚟。好嘅工期表唔一定日數短，但一定交代到依賴同等待。

工期延誤時點樣重排

延誤發生，唔好即刻要求「全部人加班追」。先搵出延誤喺唔喺關鍵路徑：如果係浴室防水延誤，而浴室又係最後先完工嘅區域，咁可以先推進其他房間；如果係水電驗收延誤，咁所有封牆工序都要等，影響最大。分清楚之後，再決定係加人手、調次序，定係接受延期。

每週更新嘅格式

每個星期五，要求裝修負責人用以下格式更新：

• 本週完成：（列工序同房間）
• 下週計劃：（列工序同房間）
• 等緊乜：（物料、批核、驗收）
• 有冇改動影響工期：（有就寫影響幾多日）

四行字就夠。重點係每週都有，同埋可以對返原本工期表。

以一個典型舊樓兩房做示範排序（只示範次序，唔係實際日數）

以下用一個需要重做浴室同廚房、其餘房間做表面翻新嘅單位，示範點樣將依賴鏈落地。日數因單位同物料而異，所以表入面只寫先後同條件，唔寫「第幾日」。

留意 A 去 B 嘅條件包括「隱患已記錄」，因為隱患處理會插入 B 階段；而 B 去 C 嘅條件係喉電驗收，唔係「師傅話搞掂」。

業主可以控制嘅三個加速位

第一，提早定物料：唔好等到泥水入場先揀磚，磚未到，師傅只能等。第二，集中決定：每週揀一個固定時間同裝修負責人一次過回覆所有待決事項，減少師傅因為等答覆而停工。第三，避免中途加項目：每加一項，都要重新檢查依賴，例如加一個蘇位可能要重開已批灰嘅牆。呢三樣唔洗多花錢，但對工期影響好直接。

工期表要同管理處守則對齊

將管理處容許施工嘅日子同時段直接標落工期表，星期日、公眾假期同禁止打鑿嘅日子用灰色塗走。咁做之後，你會好直觀睇到真正可用嘅工作日有幾多，亦唔會將打鑿工序排咗喺禁止日子。

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