裝修預算分工表：自購同判頭界線點填先唔亂

每一行都要填满。空白就係風險。

• 列出所有物料同設備
• 標自購／判頭包／待定
• 待定項設決定期限（例如開工前 N 日）
• 寫規格確認權（邊個最後拍板）
• 寫到貨窗同延誤責任
• 寫儲存同損壞責任
• 寫安裝人工係咪包
• 寫保養界線（物料商 vs 施工方）
• 匯總自購預算同判頭預算兩條線
• 放入合同附件

好處：你對款式有控制、可能對住心水品牌。代價：協調成本、到貨延誤拖工期、損耗爭議、保養分裂。若果你揀自購，就要接受自己做「物料項目經理」嘅角色，或者明文請判頭代收貨（有服務費都要寫）。

好處：單一窗口、差價同損耗較易捆綁管理。代價：升級同換成你心水時要行變更；你要更仔細核對規格，避免「以為包咗其實係基本款」。可用 查牌名冊 思路核對產品資料，而唔係靠形容詞。

建議帳本分開：

1. 判頭合同預算（含人工、包物料、附加費、暫留）。
2. 自購預算（物料、運送、可能嘅保管）。

總預算 = 兩線相加 + 緩衝。緩衝策略見 預算緩衝；整體盤數見 裝修預算。

最易爆嘅係自購遲到。合同應寫：自購延遲導致窩工點計、判頭可唔可以重排、費用點算。對應工序表見 工序時間表。唔寫清楚，延期責任會變成互相指責。

自購物料壞咗，物料商同施工方可能互相推。預防方法：驗收時分開紀錄「物料瑕疵」同「安裝問題」；保養條款寫清聯絡順序。可對照 保養條款。

判頭包部分可以用裝修報價指數對工種；自購部分則要用你實際購物收據同規格對照，唔好把自購零售價硬塞入工程指數。兩套邏輯唔好混。

Homore 係香港裝修報價對照平台。你可以上 免費 AI 分析報價單內容，上載 PDF 或相片，系統會分析報價單內容並標出漏項、單位混亂同異常區間，再同裝修報價指數對照。唔會代你簽合約，亦唔會推介任何一間公司；分析結果只供你自己核對之用。

有啲項係共同：例如判頭包安裝、你自購燈具。分工表要有「共同」標記，並寫安裝界面：邊個負責開孔、邊個負責接電、壞機點處理。共同項係爭議高發，值得多寫兩行。

自購同判頭包嘅付款時間往往唔同步。你要排現金流：幾時畀訂金畀物料商、幾時畀判頭期款，避免同一星期雙高峰。把兩線日期寫低，家庭財務先易安排。

待定項嘅決定期限要用倒數方式管理：逾期未定，就用報價上嘅預設規格繼續，或者延期由誰承擔寫清。冇後果嘅期限等於冇期限。

無論邊個主題，決策順序都建議係：鎖定範圍 → 統一單位同數量 → 標紅旗同漏項 → 對照裝修報價指數同工種佔比 → 還原總價 → 先睇條款（付款、暫留、變更、保養）→ 最後先比較總價同工期。次序倒轉，好易被紙面最低價帶走。Homore 平台嘅角色係幫你把報價單結構掃描清楚，令你可以用同一套方法論做決定；最終選擇仍然喺你。

視乎你點定義項目邊界。建議最少分開三堆：工程、固定傢俬、活動家電。分工表可以涵蓋固定傢俬；活動家電可另表。邊界清晰，先唔會拿工程指數去對家電零售價。

「送燈／送窗簾」要寫規格同數量，否則贈品變質素不明嘅負擔。贈品亦要入分工同保養界線，唔好因為係送就冇文件。

簽約前再掃一次：範圍、單位、數量、紅旗、指數對照、條款。任何一項含糊，都寧願多問一句，好過開工後先補。呢句提醒看似重複，但係實務上最常被跳過嘅一步，值得喺每個主題文末再出現一次。

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