自己做裝修項目經理：時間表、工序同溝通點管理

自己做項目經理，需要：有時間經常到現場、有耐性和不同師傅溝通、有一定能力判斷工程質素、可以處理突發問題。如果工作繁忙或沒有經驗，可能較適合交給判頭或裝修公司。

一條龍和散判的比較可以參考 一條龍定散判。

把工程分成不同工序，按次序排時間表：打拆、水電、泥水和防水、木工、油漆、安裝和清潔。每個工序預留緩衝時間，例如防水試水和油漆乾透。

裝修流程可以參考 裝修流程攻略。

• 打拆和清運。
• 水電和防水。
• 泥水和鋪磚。
• 木工和油漆。
• 安裝和清潔。

自己統籌通常要自己採購部分物料，例如磚、潔具和燈具。物料要在相關工序開始前送到，避免師傅等料。要確認尺寸和數量正確。

客供料的考慮可以參考 客供料攻略。

每個師傅開工前，講清楚範圍、做法和交接標準。用書面（例如訊息）確認重要決定。前後工序的師傅最好互相溝通，例如水電師傅要知道櫃的位置。

溝通的方法可以參考 工程進度點溝通。

每個工序完成後檢查質素，確認後才開始下一個工序。例如水電完成後檢查線路和試壓，防水完成後試水，鋪磚完成後檢查平整和空鼓。

工序檢查可以參考 工序中途檢查點。

按工序完成和檢查後付款，不要一次過付清。每次付款要有收據。

付款分期可以參考 裝修付款點分期。

常見的陷阱包括：工序次序錯誤要拆了重做、物料遲到令工期延誤、不同師傅互相推卸責任、低估自己需要投入的時間。

重做的成本可以參考 裝修做錯要重做幾貴。

把工程範圍、時間表、物料和每個師傅的報價集中在 Homore 家居清單管理，向你選擇的師傅和公司問價。

記帳可以參考 裝修開支點記帳。